LOADING . . . . .
mrci-private-metro-62.html
Flash Page-Flip Home
CMG Romania
Magazinul Progresiv, Ianuarie 2010
63 / 76
| 01:2010
Toi clienii
n 700 de
produse
food i non-food n cel mai bun pre din categorie
Comerciani
n ambalaje de dimensiuni mici cu design atrgtor n 1.500 de articole pentru buctriile profesionale n ingrediente de calitate i procese de producie
n 700 de
produse
food i non-food n calitate competitiv cu cea a unui A-brand
HoReCa
controlate atent
HoReCa
n 350 de
produse
food i non-food, pre-porionate n ambalaj neutru care permite hotelurilor s foloseasc
produse
le ca branduri
proprii
Baruri, Cafenele, Hoteluri
n 150 de
produse
cu un design modern n soluii premium pentru cafenele i baruri
Toi clienii
n peste 600 de
produse
de birotic, care preîntâmpin n calitate, funcionalitate la un pre rezonabil
nevoile oricrui grup de clieni Metro
de trei ori pe an i care au un real success", spune Diana Bratosin. În medie,
produse
le marc privat Metro Cash&Carry au un pre de vânzare cu 10-20% mai mic decât cel al mrcilor de productor similare.
O privire mai ampl
Dei reprezentanii Metro Cash&Carry International au declarat c dezvoltarea noii strategii privind mrcile
proprii
nu are o legtur direct cu actualul climat econimic, fiind vorba despre un proiect a crui dezvoltare a început în urma cu peste doi ani, nu neag c se ateapt la o cretere accelerat a vânzrilor pentru aceste
produse
. O alt conexiune privind noua viziune pentru mrcile
proprii
putem face dac ne gândim la programul lansat de Metro Cash&Carry înc din 2008 sub numele de ,,Shape 2012", al crui scop primordial era consolidarea business-ului pe toate planurile în vederea unei repoziionri i a unei creteri viitoare. Asta înseamn, spuneau atunci reprezentanii
companiei, ,,excelen în relaia cu clientul, excelen operaional, excelen în achiziii i, nu în ultimul rând, excelen în controlul costurilor". Din perspectiv comercial asta a însemnat cumulat, ,,mrci
proprii
mai puternice i o strategie concentrat pe sortiment, o segmentare atent a pieei i orientarea ctre grupurile cel mai importante, un concept de pre competitiv, extinderea serviciului de livrri, regândirea activitii de achiziii, formate de magazine remodelate, dar i o strategie nou de marketing i branding".
Încotro?
Tot cu ocazia lansrii noii strategii privind mrcile
proprii
, Frans Muller, CEO Metro Cash & Carry International i membru al Consiliului de Administraie Metro Group, preciza c, ,,în 2009, compania i-a redus la jumtate bugetul de investiii fa de 2008, i dei Metro Cash&Carry a fost inevitabil afectat de recesiune, în toate
pieele unde suntem prezeni am câtigat market share". Despre operaiunile din România, Muller a evitat s fac previziuni privind rezultatele companiei i nici nu a anunat alte deschideri pentru 2010. Muller a mai explicat c, în momentul acesta, dat fiind situaia din România cu probleme legate de rata de schimb valutar, de creditare, de cdere a pieei imobiliare, de scdere consumului, dar i de adaptare cu dificultate la noul context economic în general cele mai importante sunt msurile de cretere a productivitii i de eficientizare a operaiunilor logistice. De altfel, Metro Cash&Carry România a înregistrat în 2008 primul declin al vânzrilor în euro de la intrarea companiei pe piaa noastr pân în prezent, o contribuie major la acest rezultat fiind deprecierea monedei naionale în raport cu moneda european. Cifra de afaceri a Metro Cash&Carry România a fost, în 2008, de 1,63 miliarde euro (6,014 miliarde lei). Romina ardelean
supliment progresiv |
01:2010
63
conceptul-red-market-64.html
