LOADING . . . . .
pete-selgros-proaspt-11.html
Flash Page-Flip Home
CMG Romania
Magazinul Progresiv, Ianuarie 2010
12 / 76
ANALIZ RETAIL
|
COMER MOdERN
2009
sau trezirea la realitate
Dintre toate prerile pe care le-am auzit despre criz, dou mi s-au prut a caracteriza cu mare acuratee anul
2009
: 1 dup câiva ani de cretere artificial, era normal s vin o perioad în care s conteze mai
ale
s profitabilitatea sntoas i 2 aceast profitabilitate va fi obinut de acum înainte cu mult mai mult efort. Acestor opinii le-a aduga-o pe cea potrivit creia
2009
a adus i necesitatea analizei serioase din punct de vedere operaional pentru a elimina costurile inutile i a eficientiza activitatea.
S
cderea consumului, blocarea circuitului banilor, îngreunarea accesului la finanri i scumpirea costului finanrii, cazurile de insolven i faliment au
fost
, probabil, princip
ale
le probleme cu care piaa de
retail i FMCG s-a confruntat în
2009
. Cderea pieei bunurilor de folosin îndelungat a
fost
urmat, pe parcursul anului
2009
, de reducerea ritmului la vânzrile de bunuri de larg consum, astfel încât veniturile în scdere au obligat toi actorii, fie ei productori, distribuitori sau comerciani, s adopte msuri de urgen. Primele victime au
fost
distribuitorii locali i regionali, prini la mijloc între productorii care doreau s împing marf în retail i magazinele care nu mai puteau sau nu doreau s plteasc. De fapt, toat lumea dorea s-i securizeze cash-ul, pe fondul lipsei de predictibilitate a viitorului. Adaptarea marilor productori i distribuitori din FMCG a necesitat ceva timp pentru a concepe programe de susinere a partenerilor din aval, pân la micii comerciani. În acelai timp, toi juctorii au îneles c a venit momentul s-i concentreze eforturile pe analiza activitii operaion
ale
pentru a identifica toate posibilitile de optimizri de costuri i rentabilizri, pentru a compensa scderile de vânzri. Optimizrile de portofolii au urcat pe scara prioritilor, pentru a fi eliminate produsele cu rulaj mic ce se traduceau acum în bani blocai i pentru a se adapta oferta la noile condiii de consum. De asemenea, promoiile i produsele pe primul nivel de pre i-au mrit ponderea în ofertele magazinelor.
Efectele vizibile
ale
crizei
Cum s-a comportat retailul de mare suprafa în primul an cu adevrat dificil din scurta sa existen româneasc? Ce rspunsuri a gsit la scderea drastic a vânzrilor, mai
ale
s la produsele nealimentare i cum va aciona i reaciona în 2010? Rspunsurile la aceste întrebri scot în eviden atât slbiciunile, cât i punctele forte
ale
marilor comerciani. Din pcate, îns, datele de pia nu reflect înc scderea general a pieei bunurilor de larg consum. În condiiile în care toi marii productori, indiferent de categoria în care activeaz, au înregistrat reduceri semnificative
ale
vânzrilor, recunoscute sau nu, rapoartele ageniilor indic în continuare majorri
ale
pieei, cel puin la nivel valoric, însoite de o cretere a sumei pltite la o cumprare i de reducerea cantitilor achiziionate.
Ritm încetinit de expansiune
Dac ne raportm strict la numrul de magazine deschise de comercianii internaionali în
2009
, acesta este aproape egal cu cel din 2008. Teoretic, am putea spune deci, c ritmul de expansiune nu sa redus. Ce s-a petrecut, îns, a
fost
o micorare drastic sau chiar o stopare a investiiilor în magazine noi din partea hyper i supermarketurilor i o accelerare fr
12 supliment progresiv |
01:2010
page-13.html
